勝任本職工作就是人才，創(chuàng)新開拓就是優(yōu)秀人才，適合公司發(fā)展的就是最好的人才
公司堅(jiān)持人盡其才，人盡其能的用人原則，為人才的成長營造一個(gè)公平競爭的平臺(tái)和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的發(fā)展空間。
公司按照不同崗位的特點(diǎn)，執(zhí)行不同的分配模式，為不同層次人才提供相應(yīng)的工資報(bào)酬，并實(shí)行購車補(bǔ)貼等相關(guān)政策。
優(yōu)勝劣汰原則：在選用人才上，我們實(shí)現(xiàn)了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉(zhuǎn)變，誰干得最好，我們就作為人才加以重用；否則，只能被淘汰出局。
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